부의 로드맵에 다가서다 by Nomadsirius

프롤로그.

경제 전환기에는 항상 3가지 영역에서 변화가 일어난다.
첫째, 앙트레프레너십entrepreneurship의 결핍이다.
복잡하고 혼란스러운 시대를 헤쳐 나갈 창업가 정신이 절대적으로 부족하다.
둘째, 지배적 기관이 기업에서 개인으로 바뀐다.
대기업이 할 수 있는 일들을 이젠 개인이 할 수 있다.
셋째, 지배적 행위자가 CEO에서 창업가 개인이 된다.
스스로 시스템을 창출하여 자신이 만든 시스템에 따라 일한다.
치열한 도전의 밤을 앙트레프레너십으로 이겨 내면, 인류 역사상 전례 없는 수준의 부와 자유는 물론 일과 삶의 의미를 붙잡을 수 있다.​
위험한 것이 오히려 안전하다.
이슬람의 탁월한 역사학자 이븐 할둔(1332-1406)은 ‘역사서설’에서 전야민을 말한 바 있다.
전야민은 공동체에서 떨어져 홀로 산다.
성벽도 없어서 언제나 사방을 조심스럽게 경계한다.
오직 대담한 용기만으로 자신을 지킨다.
도회민은 성공과 사치에 익숙해 세속적 욕망에 탐닉한다.
나태와 안일로 용기마저 없다.
자신들을 둘러싼 성벽의 안전성을 확고하게 믿는다.
자신의 삶을 다른 누군가가 설계하도록 하는 사람들은 최소한의 자유밖에 누리지 못한다.
일에서 명확히 규정된 임무와 역할만을 할당받는다.
자신의 삶을 스스로 규정하고 설계하는 사람들은 난해한 문제들을 해결해 나간다.
삶의 질과 자유, 부에서 높은 수준의 역량을 발휘한다.
부에 대한 철학적 소양을 바탕으로 부의 로드맵을 통해 오류성과 재귀성의 쌍방향 피드백 메카니즘을 증폭시킨다.